小紅書(shū)logo設計理念

小紅書(shū)logo設計理念

小紅書(shū)logo設計理念

小紅書(shū)logo設計理念一：湛廬文化啟用新Logo，舍棄用了13年的小紅帽，他們是想做什么？

2018年8月1日起，湛廬文化正式告別使用了13年的小紅帽，將啟用全新的品牌LOGO。

關(guān)于湛廬

湛廬文化，先進(jìn)商業(yè)思想的傳播者，成立于2005年，是一家以360度全方位形式傳播國表里前沿思想、科技研究及未來(lái)趨勢的思想傳播機構。湛廬之名：源于《吳越春秋》記載鑄劍大師歐冶子“十年磨一劍”，煉就了“君王之劍”湛廬劍。

小紅帽的由來(lái)

每本圖書(shū)封面左上角以及書(shū)脊上部47mm處印刷成紅色（稱(chēng)之為“小紅帽”），并在這里標上“湛廬文化”的Logo，以及所屬產(chǎn)品線(xiàn)名稱(chēng)。這是一個(gè)鮮明的品牌標識，不管在書(shū)店還是本身的書(shū)架上，讀者都可以一眼識別哪些是湛廬文化的書(shū)。

新的封面設計

包羅湛廬文化旗下所有圖書(shū)、湛廬閱讀App、湛廬文化企業(yè)公眾賬號、湛廬閱讀訂閱號等多個(gè)平臺，以及湛廬文化旗艦店小程序、湛廬圖書(shū)小程序、湛廬天貓旗艦店等多個(gè)應用商城，會(huì )陸續更換新面貌，大家可以任意體驗。

湛廬文化微信公眾號

湛廬閱讀訂閱辦事號

湛廬閱讀App

湛廬文化旗艦店小程序

湛廬圖書(shū)小程序

關(guān)于設計

這可能是湛廬文化有史以來(lái)最大的一次LOGO變化，現在，讓我們從3個(gè)維度來(lái)了解這次的新LOGO設計：

字體

用色

周邊衍生產(chǎn)品

衍生產(chǎn)品在美不雅的基礎上，黑白灰最大限度包管湛廬Logo的可識別性。

其實(shí)以上的這些創(chuàng )意改變，都來(lái)自于國內兩位知名設計師廣煜和NodYoung的創(chuàng )意靈感。他們于2015年在北京成立了一個(gè)小規模的以平面設計為核心的創(chuàng )意工作室——ABlackCoverDesign（簡(jiǎn)稱(chēng)：ABCD）。

ABCD的作品

“小紅帽”曾經(jīng)是識別湛廬的ICON，也是廬客們認定“閱讀愛(ài)好者”的身份、找到歸屬感的暗號。

在湛廬7歲的時(shí)候，舉辦了第一季廬客認證計劃，微博上刮起了一陣#曬小紅帽#的旋風(fēng)：出差在外，機場(chǎng)書(shū)店偶遇小紅帽，要曬；休閑旅游，海邊躺椅捧著(zhù)小紅帽，要曬；網(wǎng)店打折，小紅帽一堆一堆買(mǎi)完了，要曬；看個(gè)電視，聽(tīng)那誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)說(shuō)完小紅帽，要曬；更有一些讀者大人互比擬著(zhù)曬，斗著(zhù)曬，連著(zhù)書(shū)柜孩子一起曬……

這樣的認證計劃一共持續了四季，幾千位廬客通過(guò)曬小紅帽與湛廬緊緊聯(lián)系在一起……

隨著(zhù)湛廬從一個(gè)傳統的圖書(shū)出版商，進(jìn)化成集紙質(zhì)書(shū)、有聲書(shū)、電子書(shū)于一體的閱讀平臺，以及多元的泛讀、通讀、精讀閱讀辦事提供者，希望用新LOGO、新姿態(tài)，邀請陪伴了13年的讀者，重新出發(fā)，通過(guò)閱讀踐行終身學(xué)習，與最聰明的人共同進(jìn)化。

對于這次的大變化，我們看看湛廬文化的CEO陳曉暉眼中的新LOGO：

湛廬文化CEO陳曉暉

“怕的不是別人說(shuō)’你變了’，而是你從未考慮過(guò)追求變化。努力求變是保存在這個(gè)時(shí)代的王道。互動(dòng)與傳統之間的梗一直在流傳，所以，這次的換標事件并不是突然來(lái)的想法，湛廬有這個(gè)想法已經(jīng)1-2年的時(shí)間了。

本來(lái)的標識，是為了配合我們的書(shū)籍才設計的。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，用戶(hù)越來(lái)越年輕化、時(shí)代化，這就使得我們必需和用戶(hù)做更好的交互。同時(shí)，也要跟上世界的審美和潮流。這次LOGO的變化，正是代表了湛廬整體品牌的變化，我們希望湛廬文化不管是品牌形象還是產(chǎn)品都能整體年輕化，但不是年齡的變化，而是心態(tài)的年輕化。

并且，湛廬從來(lái)沒(méi)有把本身定位為一家出版公司，從一開(kāi)始，湛廬的定位就是做一切與思想有關(guān)的產(chǎn)品，做的是內容的傳播，我們擁抱一切新技術(shù)帶來(lái)的傳播變化。隨著(zhù)時(shí)代的變化，內容傳播的媒介從紙質(zhì)書(shū)，變成了電子書(shū)、有聲書(shū)、聲音產(chǎn)品，也許以后面對的是人工智能類(lèi)學(xué)習產(chǎn)品。

我們并不是固守，而是一個(gè)時(shí)刻求變的創(chuàng )意人。如果說(shuō)之前的標記代表的是溫度，那此刻的變化將代表的是熱血還有激情。”

藝點(diǎn)不雅點(diǎn)

順應時(shí)代的需求，積極地做出相應的改變是一個(gè)品牌必需要考慮的事，湛廬新Logo是伴隨著(zhù)讀者的年輕化和科技的多元化而產(chǎn)生，并且去掉繁雜的元素變的更加理性了。

今日話(huà)題

你認為湛廬的新Logo是否能夠滿(mǎn)足他們接下來(lái)的發(fā)展需求？

小紅書(shū)logo設計理念二：小紅書(shū)的進(jìn)展趨勢和營(yíng)銷(xiāo)方式

小紅書(shū)不僅是一家跨境電子商務(wù)平臺，在將來(lái)，小紅書(shū)將是一個(gè)大游樂(lè )場(chǎng)，布馬對小紅書(shū)的將來(lái)定位是一個(gè)大游樂(lè )場(chǎng)，主要通過(guò)兩個(gè)維度：

第一，從美妝品類(lèi)拓展到全品類(lèi)覆蓋。

小紅書(shū)越來(lái)越意識到，母嬰、時(shí)尚、運動(dòng)等品類(lèi)越來(lái)越頻繁地出現在小紅書(shū)上，但它并沒(méi)有主動(dòng)“運營(yíng)”或者主動(dòng)拓展某些品類(lèi)，而是用戶(hù)主動(dòng)在社區公布的。愈來(lái)愈多的用戶(hù)在這里分享旅游、健身、母嬰，是因為他們的生活中有了這些場(chǎng)景，假如精品酒店或者馬甲線(xiàn)這幾年流行起來(lái)了。藝術(shù)、娛樂(lè )和文學(xué)領(lǐng)域的內容增長(cháng)也非常快。假如，現在有一種文章叫“甜寵文”，95后非常喜歡，非常大程度上是因為他們都到了戀愛(ài)的年紀。

第二，帶給用戶(hù)新的生活方法。

95后十分追求個(gè)性化的生活方法。曾經(jīng)單純追求奢侈品和大LOGO的時(shí)代不再是95后的時(shí)代，他們更追求個(gè)性化的產(chǎn)品，更傾向于取悅自己。除了購物，他們在旅游、娛樂(lè )、文化、藝術(shù)等偏體驗式的生活方法類(lèi)別上也會(huì )有更豐富的需求，假如看展覽、聽(tīng)音樂(lè )會(huì )、體驗民宿或者網(wǎng)紅店，當這些都成為年輕人日常生活的一部分。在小紅書(shū)，用戶(hù)會(huì )主動(dòng)分享種種各樣的生活方法，別的用戶(hù)也就可以看到、借鑒種種生活方法，小紅書(shū)想要通過(guò)社區和電子商務(wù)兩個(gè)平臺，做年輕人生活方法的入口。小紅書(shū)始終將自己定位成一個(gè)工具，它的任務(wù)是將技術(shù)和產(chǎn)品這些基礎設施做得更好，就像迪士尼把游樂(lè )場(chǎng)建好，等待大家全體來(lái)玩一樣，小紅書(shū)需要讓社區保持活躍和健康，讓用戶(hù)停留時(shí)間更久，勉勵用戶(hù)公布更多內容。

在營(yíng)銷(xiāo)方面，小紅書(shū)營(yíng)銷(xiāo)有一套!

雖然小紅書(shū)被大眾所認知，是因為有著(zhù)范冰冰、張雨綺、林允等明星紛紛在這個(gè)平臺上為廣大剁手女孩種草。但作為平臺運營(yíng)方，小紅書(shū)最重視的，仍舊是平臺上大量的一般用戶(hù)。

這是因為小紅書(shū)需要精心維護自己的UGC內容金礦，才能主動(dòng)吸引到美妝品牌來(lái)小紅書(shū)進(jìn)行垂直化用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。

像資生堂在中國做其新產(chǎn)品線(xiàn)Elixir(怡麗絲爾)的口碑營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，第一個(gè)想到的就是小紅書(shū)。為了推廣一款眼霜，資生堂找了99名小紅書(shū)用戶(hù)，把他們當做小型KOL，生產(chǎn)出了推廣新產(chǎn)品的內容。通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生更多的口碑，為更多的產(chǎn)品拓展營(yíng)銷(xiāo)路徑。

美妝品牌的固有推廣套路是在傳統媒體渠道進(jìn)行高頻率廣告宣傳，假如我們熟知的玉蘭油，當年玉蘭油鋪天蓋地的廣告不知道捧紅了多少廣告模特。但在社交媒體時(shí)代，大幅度投放廣告卻不再管用了，畢竟現在已經(jīng)沒(méi)有多少年輕人還在看電視和平面雜志。

在社交媒體時(shí)代，廣告被重新定義了。廣告變成了口碑，變成了真實(shí)的引薦。小紅書(shū)上的每一篇的口碑引薦，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，就是最好的廣告。在美國，這樣的社區是Instagram，在中國，就是小紅書(shū)。Instagram，簡(jiǎn)稱(chēng)ins，是全球最成功的社交媒體平臺之一，每月有超過(guò)6億的活躍用戶(hù)。這個(gè)平臺最大的亮點(diǎn)就是它極高的用戶(hù)參與度。Instagram上的品牌互動(dòng)比Facebook高出10倍、比Twitter高出84倍。

不少美妝品牌都是通過(guò)在ins上做大規模曝光而一夜爆紅，假如蕾哈娜的FentyBeauty。通過(guò)蕾哈娜本人在ins上的不斷安利帶貨，FentyBeauty快速打開(kāi)知名度，成為每出新品全球瘋搶的爆款~現在無(wú)數的美妝品牌都在試圖通過(guò)小紅書(shū)，在中國復制，ins的營(yíng)銷(xiāo)奇跡。美妝品牌們需要小紅書(shū)這樣的社區所提供的更貼近生活、更接地氣的內容。“混油皮親媽粉底”“干枯發(fā)質(zhì)必備洗發(fā)水”等表述，顯然比大企業(yè)的產(chǎn)品官方營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)更具感染力和傳播力。

分享，是保持用戶(hù)粘性的秘方。范冰冰的種草安利，只是小紅書(shū)天天的"15億次筆記曝光"中的一部分內容。小紅書(shū)上多數內容都不直接指向購物，更多是一種有趣的生活分享。

對品牌來(lái)說(shuō)，小紅書(shū)能滿(mǎn)足尾部產(chǎn)品缺乏互聯(lián)網(wǎng)曝光及覆蓋的短板，它就像一個(gè)用戶(hù)不斷修訂內容的生活方法版維基百科，只要能成功讓用戶(hù)主動(dòng)搜索，偏小眾、以及在傳統電子商務(wù)渠道上表現不突出的單品也能通過(guò)用戶(hù)筆記從而獲得曝光。

所有都以社區主導，這是小紅書(shū)的核心競爭力。其實(shí)在微博上、淘寶上也有非常多網(wǎng)紅帶貨，假如張大奕、雪梨等人。但小紅書(shū)和別的社交平臺相比，它的用戶(hù)粘性更強，使用小紅書(shū)的用戶(hù)不僅會(huì )被別人的筆記安利進(jìn)而購買(mǎi)產(chǎn)品，更會(huì )在使用后陸續公布新的筆記，參與感和平面化讓小紅書(shū)的社區充滿(mǎn)活力。

以上便是一品小紅書(shū)代運營(yíng)小編總結的關(guān)于行業(yè)小紅書(shū)代運營(yíng)相關(guān)信息小技巧，如果想了解一下靠譜的代運營(yíng)公司可以關(guān)注我們一品威客，具體可以和我們進(jìn)行協(xié)作交流。

小紅書(shū)logo設計理念三：小紅書(shū)什么情形下會(huì )出現筆記違規？

什么情形下會(huì )出現筆記違規？

我先和大家明確一點(diǎn)，小紅書(shū)的官方調性是種草和分享社區；所以你一旦不符合這個(gè)調性或者過(guò)度的分享（也就是廣告），就將踏上了面臨也許違規的路；

下面我具體說(shuō)一些哪些問(wèn)題也許會(huì )違規，但因為我不是平臺內部人員，規章是我自己摸索的，也許有部分遺漏，也盼望大家后續可以補充：

1、廣告與銷(xiāo)售筆記；不能在小紅書(shū)上直接發(fā)廣告和推銷(xiāo)產(chǎn)品；盡管非常多人認為小紅書(shū)的帶貨能力非常強，可是其實(shí)小紅書(shū)是不盼望你直接發(fā)廣告賣(mài)貨的，他只盼望你分享你認為好的產(chǎn)品，假如我要分享一個(gè)面膜，小紅書(shū)怎樣推斷是不是廣告？我告訴你，小紅書(shū)也不能100%推斷，可是小紅書(shū)是平臺，寧可錯殺1000也不會(huì )放過(guò)1個(gè)，但在這樣的嚴格的規章下，還有哪些能去幸免的方式呢？

a、發(fā)多個(gè)產(chǎn)品對照，不要只發(fā)一個(gè)產(chǎn)品；

b、不要刷量；

C、不要惡意的貶低別的產(chǎn)品；

d、品牌合作人報備過(guò)的筆記；

以上幾個(gè)方式如果都使用可以幸免大大部分正常發(fā)筆記而造成的誤判事件。

2、不合規的留下聯(lián)系方法；簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)這是大大部分社群和短平臺的基本打擊點(diǎn)，你把流量都導入外部了，你覺(jué)的平臺會(huì )高興嗎？詳細這類(lèi)的內容例如：留二維碼、微信號、店鋪名、QQ、手機號、鏈接等。都有“極大”也許被屏蔽；因為他們的詞庫規章也許是這樣的“V:”“wechat:”“+13”“+～1.3”等等，你能想到的繞過(guò)規章其實(shí)在行業(yè)里都是有規章庫共享的，全是系統自動(dòng)抓取并推斷，除非有更新的方式，否則基本跑不掉。

3、非原創(chuàng )內容；什么叫原創(chuàng )？簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是小紅書(shū)上有一樣的內容，就叫抄襲，沒(méi)有就叫原創(chuàng )；還有圖片，圖片上有水印等信息的內容也會(huì )被視為非原創(chuàng )內容，某些品牌logo也許不算。

4、偽造虛假的粉絲數、閱讀數、點(diǎn)贊收藏等異常數據。這個(gè)就更好理解了，刷量要點(diǎn)打擊，不說(shuō)明；并且如果你是品牌合作人，那么你刷量，你簽約的mcn的保證金也會(huì )被扣；

5、不友善的行為，例如說(shuō)臟話(huà)、罵人、誹謗、造謠、歧視、威脅等。嚴重違規，也不用過(guò)多的說(shuō)明。

6、誘導分享，例如轉發(fā)留言抽獎等，帶有利益驅動(dòng)的內容。這個(gè)非常容易理解，假如說(shuō)轉發(fā)送什么？轉發(fā)抽獎等等，在微博是正常的，但在一個(gè)分享社區，這么做會(huì )破會(huì )社區氛圍，一定被禁止；

7、侵權、盜版、虛假、無(wú)價(jià)值的內容；例如：高仿假貨、A單、三無(wú)產(chǎn)品，重復公布相似筆記，公布難以辨識而且影響閱讀體驗的文字；

假如說(shuō)你發(fā)了筆記，曝光某家店賣(mài)假貨，也是不行的，小紅書(shū)的角度來(lái)看，誰(shuí)知道你是不是為他做宣傳？

8、公布色情低俗，暴力恐怖、賭博類(lèi)內容。這種就不僅違反小紅書(shū)規章了，也違反國家法律法規；

以上這些都有也許引起異常（異常不等于違規），異常和違規一般有兩種情形：

A、小紅書(shū)靜默處置，也就是直接限流了（不一定違規）；

B、給你發(fā)違規處理消息，讓你整改，這也代表你是果真違規了，限流就是情理之中；

給你發(fā)違規消息，當然你可以申訴，可是一般申訴無(wú)效；

所以我們今天文章的要點(diǎn)來(lái)了，沒(méi)有準確定論賬號和筆記違規的情形下，筆記為什么會(huì )被限流？

筆記限流的秘密

我們都說(shuō)小紅書(shū)限流限流，限流限到死，雖然都是限流，但其實(shí)筆記限流是不一樣的，是有多種原因的，但在分析原因之前，我們應該先溫習一下，到底什么是限流；

限流：筆記公布后，閱讀量只有幾個(gè)人或者相比從前筆記閱讀量的平均值相差特別大；

可以看一個(gè)案例：

這兩張圖是我隨機搜到的賬號，第一張截圖是沒(méi)限流之前的表現，第二張圖是限流之后的表現，對照十分明顯，可是認真分析過(guò)后發(fā)覺(jué)，當前應該是比較輕量級的限流，限流的原因最大的也許性是因為內容轉化點(diǎn)贊收藏率不夠高，漸漸被下調了曝光，這種如果經(jīng)過(guò)內容上的完善就會(huì )復原，這兩張圖只是為了對照一下限流的表現，好了，我們回到主題。

如果自己推斷自己是限流了，那么我們全體來(lái)找限流的原因，第一我們把限流進(jìn)行分類(lèi)：

A、單篇限流

1）、非原創(chuàng )內容：盜圖與抄襲，某些段落屬于在別的小紅書(shū)內容中進(jìn)行摘抄，或者圖片直接下載了或者截圖了別的的小紅書(shū)作者的圖片；

2）、廣告推廣內容：疑似未經(jīng)報備的商業(yè)筆記，推廣某些產(chǎn)品或者帶有某些商業(yè)利益的內容，注意是疑似，如果是準確的，小紅書(shū)將直接給你發(fā)違規消息通知；

單篇筆記限流的解決方案：不要在修改你之前的那篇筆記了，如果非要發(fā)這類(lèi)的筆記，內容需要所有重新原創(chuàng )，否則被推斷為公布重復內容，廣告的嫌疑就更大了。所以單篇筆記限流可以這么說(shuō)，沒(méi)方法，下篇陸續努力；

B、多篇限流

1）、商業(yè)筆記過(guò)載；如果是品牌合作人，檢查自己是不是報備的筆記發(fā)的太多了，如果非品牌合作人那就是天天推某個(gè)廣告推的太多了，或者疑似商業(yè)筆記內容過(guò)多；（你千萬(wàn)不要想著(zhù)，我分享好物，但沒(méi)收錢(qián)啊，憑什么說(shuō)我是商業(yè)筆記，這個(gè)我也沒(méi)方法，平臺就這么規定的。）

2）、曾有違規記錄，被關(guān)進(jìn)小黑屋；我和好友多次測試過(guò)，小紅書(shū)是有一個(gè)小黑屋機制的，如果你違規，他除了給你發(fā)通告以外，還會(huì )直接給你丟進(jìn)小黑屋，在這個(gè)小黑屋期間基本你就沒(méi)什么流量，什么時(shí)候被放出來(lái)，不清楚，看違規的嚴重性，一般的是兩周左右；

多篇筆記的違規的解決方案：如果商業(yè)筆記過(guò)載，那就減少發(fā)商業(yè)筆記的比例，當前市場(chǎng)上廣泛接受的做法的是5:1，也就是5個(gè)正常的筆記，帶1個(gè)商業(yè)筆記，但從我個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，如果市場(chǎng)都是這么操作的，那你就應該去做6:1，這樣賬號質(zhì)量就會(huì )脫穎而出；如果是違規關(guān)進(jìn)小黑屋，那基本上沒(méi)什么解決方案，最好的方法就是像一個(gè)正常的博主一樣，天天搜索和瀏覽一些筆記，多和一些大號進(jìn)行互動(dòng)，臨時(shí)不要發(fā)筆記了；但詳細復原時(shí)間未知，如果這個(gè)賬號還沒(méi)有做到非常大，其實(shí)可以考慮重新開(kāi)賬號了。

另外有一些小同伴找我診斷，為什么上面的問(wèn)題我都沒(méi)有，就是瀏覽量一直都非常差呢：因為你的內容太差了啊！內容是社區的立足之本，對用戶(hù)故意義有價(jià)值才是真正的好內容，好多個(gè)小同伴都陷入了自嗨當中，覺(jué)得自己寫(xiě)了幾個(gè)小時(shí)的內容就是好內容，但在我看來(lái)，完全不對，時(shí)間不一定與內容質(zhì)量成正比，如果這種情形出現了，不論你怎樣努力，都將沒(méi)有收獲，這個(gè)時(shí)候的最好的解決方法就是多學(xué)習別人是怎樣做的，而不是自己盲目標努力。

C、筆記搜索不到

筆記搜不到這種可以叫做最嚴格的限流，因為搜都搜不到，訪(fǎng)問(wèn)量就別談了；

1)、違規；包括了上述某些小紅書(shū)筆記上的違規內容項，例如留聯(lián)系方法，留店鋪，留種種倒流方法都會(huì )被屏蔽。如果弱一點(diǎn)是單篇筆記限流，嚴重就是直接完全屏蔽；

2)、系統緩存；像小紅書(shū)這種體量的產(chǎn)品，如果一切筆記內容都是實(shí)時(shí)建立搜索的索引，那么服務(wù)器早就爆了，所以小紅書(shū)的系統是有一定的拖延性的，最長(cháng)需要耐心等待1小時(shí)左右；并且不要按照熱度去搜，那肯定搜不到，要按照時(shí)間排序，才有也許展現，如果1小時(shí)以上都搜不到，就有也許是違規搜索不到了；

如果是違規也許導致的筆記搜不到，請參考小黑屋機制的解決方案，如果是果真違規該怎么解決呢？

一般確定違規會(huì )收到違規的提示的對吧，里面一定會(huì )提醒你應該修改你的筆記對吧？這個(gè)時(shí)候我勸你別修改，因為你不一定知道是哪里出了問(wèn)題，盲目修改只會(huì )導致二次違規，連續違規將會(huì )對賬號的權重造成影響，而權重有什么用？這就是決定安排你多少曝光的關(guān)鍵衡量體系，而且權重提升非常復雜，一旦造成權重下降，在復原就非常難了。這里我的建議解決方案是違規的內容直接刪除。

并且額外提示：好的內容訪(fǎng)問(wèn)量不錯，就盡量不要去修改內容，這只會(huì )導致二次檢測，非常容易被限流；

我盼望這篇文章能帶給你的是在做筆記之前能盡量幸免出現這些問(wèn)題，而不是遇到了限流怎樣去解決，你也能看到依據我上文的描述，小紅書(shū)的機制是黑匣子，你沒(méi)法通過(guò)修改這里嘗試，在修改那里嘗試去探測他的規章，一旦觸碰紅線(xiàn)，大大部分時(shí)候就需要重新公布，多次重新公布又會(huì )導致權重降低，這意味著(zhù)輸出低質(zhì)量?jì)热莸某杀靖吡耍炊碇?zhù)原創(chuàng )將具備更大的競爭力，這也是素人博主在沒(méi)有mcn支持的情形下脫穎而出的必備保障，如果一切事情通通能夠用買(mǎi)量解決，那以我們個(gè)人之力是買(mǎi)不過(guò)機構的，從而我們就越發(fā)沒(méi)有機會(huì )出成果，所以正確看待小紅書(shū)的嚴格規章做法，也將使我們受益；

總之，要想做好小紅書(shū)推廣，懂點(diǎn)小紅書(shū)推廣技巧可以達到事半功倍的效果。希望以上的小紅書(shū)干貨可以給大家啟發(fā)，如果你有小紅書(shū)代運營(yíng)的需求，歡迎到一品威客發(fā)布任務(wù)，讓廣大的服務(wù)商為您服務(wù)。

上海多更品牌全案策劃

從品牌視覺(jué)設計到品牌全案戰略落地

多更企業(yè)的品牌視覺(jué)管家

業(yè)務(wù)范圍：品牌診斷、品牌定位、品牌命名、品牌策劃、品牌設計（vi設計，logo設計，畫(huà)冊設計，包裝設計，空間設計，文創(chuàng )產(chǎn)品設計，網(wǎng)站設計等），網(wǎng)絡(luò )推廣，市場(chǎng)推廣，品牌年度管理。

團隊一對一服務(wù)，助力品牌新發(fā)展

全國品牌咨詢(xún)熱線(xiàn)：19512151615 （王總監）

多更官網(wǎng) www.ycyike.com

小紅書(shū)logo設計理念