文化多更
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文化戰略
喬布斯曾提出：“蘋(píng)果要做輸出價(jià)值觀(guān)的公司。” 多更品牌看到歐美如耐克、星巴克，日韓如真露、養樂(lè )多，國內如蕉下、內外、阿里巴巴等這些優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)疑都是文化價(jià)值觀(guān)引導企業(yè)走向成功的典范。多更品牌注重企業(yè)能力和文化創(chuàng )新的融合，利用企業(yè)資源來(lái)滿(mǎn)足群體需求。從群體需求出發(fā)，就是找尋更大范圍的心智空白，以此進(jìn)行戰略定位，就會(huì )發(fā)現新的藍海。
創(chuàng )意多更
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模因符號
模因天然具有自發(fā)傳播性。在營(yíng)銷(xiāo)中，模因引導基因產(chǎn)生行動(dòng)，是基于身體外傳播因子的擴繁，短期看它是“網(wǎng)絡(luò )熱梗”，中期看是”需求爆發(fā)”，長(cháng)期看則是“文化共識”。模因符號將具有自傳播屬性的符號與品牌綁定，具有戰略意義：首先，它具有戰略傳導性，可以延續文化共識結論轉化為創(chuàng )意，解決了市場(chǎng)上普遍存在的戰略和創(chuàng )意脫節問(wèn)題，在靈活度上更優(yōu)于視覺(jué)錘概念；其次，它解決了原創(chuàng )性問(wèn)題，可以隨需求而起；最后，它可以脫離平價(jià)產(chǎn)品的范圍，適用于更廣泛客戶(hù)。
體驗多更
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體驗覆蓋
客戶(hù)對品牌的認可建立在對文化認同和個(gè)體身份認同之上，而非僅僅是企業(yè)的自我宣傳。除了客戶(hù)對品牌價(jià)值觀(guān)的認同，品牌在線(xiàn)上和線(xiàn)下的全渠道滲透和營(yíng)銷(xiāo)也至關(guān)重要。只有讓客戶(hù)在品牌的場(chǎng)景沉浸中，輕松購買(mǎi)并愉快體驗，才能實(shí)現最終的購買(mǎi)行為。我們的整體策略突破了僅依賴(lài)視覺(jué)吸引或功能利益訴求導致缺少情感連接的局限，通過(guò)“我認同——我喜歡——我推薦”的路徑，開(kāi)辟企業(yè)打造體驗場(chǎng)景覆蓋的全新路線(xiàn)。
認知多更
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認知優(yōu)化
隨著(zhù)某種共識成為普遍共識并使得品類(lèi)擴大，競爭也隨之增加，藍海逐漸變?yōu)榧t海。企業(yè)面對這種競爭需要做出回應，并采取新的戰略和戰術(shù)來(lái)鞏固現有的優(yōu)勢地位。在品類(lèi)的發(fā)展過(guò)程中，也可能涌現出新的機會(huì )，企業(yè)需要及時(shí)對群體需求做出營(yíng)銷(xiāo)反應，并視情況調整產(chǎn)品結構或品牌架構。
