視覺(jué)管家是客戶(hù)給予多更品牌的選擇

視覺(jué)管家是客戶(hù)給予多更品牌的選擇

多更品牌

去年有一個(gè)機會(huì )我們去寧波雅戈爾聊品牌視覺(jué)的相關(guān)服務(wù)，當我們展示完我們的介紹后，雅戈爾的高層忽然說(shuō)了一句，“你們是一種視覺(jué)管家的服務(wù)，我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。”這句話(huà)我一直還記在心里，一直在揣摩視覺(jué)管家這句話(huà)，因為服務(wù)客戶(hù)體量維持在規模化企業(yè)這個(gè)區間，我們經(jīng)過(guò)1年多的實(shí)踐，通過(guò)網(wǎng)站的契機，正式的提出來(lái)作為我們公司的目前的品牌定位“服務(wù)規模性企業(yè)和遠見(jiàn)卓識企業(yè)的視覺(jué)管家”來(lái)服務(wù)更多客戶(hù)。

對于規模性企業(yè)的視覺(jué)問(wèn)題：

1、大部分規模性企業(yè)在視覺(jué)崗位上的設置并不充分，需要有外部視角協(xié)作，才能統籌整體視覺(jué)，涉及跨部門(mén)協(xié)作，同步和執行的問(wèn)題，也涉及高層認知的問(wèn)題，單一內部部分很難獨立決策關(guān)乎品牌形象的的方向；

2、人員基數和流動(dòng)率造成規模性企業(yè)在視覺(jué)管理的時(shí)候存在斷層，不便于保持一致性的輸出，也就造成執行的混亂；

3、過(guò)多的第三方出品干擾了高層判斷，跨區域協(xié)作大部分都存在較為嚴重的問(wèn)題。

4、突破載體的屏障需要全局把握，而這部分能力需要借助外部力量才能達成。比如德邦快遞，我們除了負責常規的企業(yè)視覺(jué)整合工作外，還需要配合調研公司對全國網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行廣泛的落地效果評測以讓高層知道資金投放區域；比如有的客戶(hù)需要我們掌控集團IP的落地及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以配合全球的戰略部署；這些雖然都不是我們的常規掌控范圍，但因為有一個(gè)掌控的標尺，我們持續在學(xué)習和更迭自己的能力，以適應規模性企業(yè)更多創(chuàng )新的需求。

對于遠見(jiàn)著(zhù)實(shí)企業(yè)的視覺(jué)問(wèn)題：

1，目前隨著(zhù)80、90后逐漸走到企業(yè)決策層，對于視覺(jué)的要求慢慢的從之前對公司知名度和公司體量的考慮，轉移到了是否可以真正幫企業(yè)解決問(wèn)題的角度上，這就給了我們這種有待積累的小型創(chuàng )意機構以機會(huì )；

2，這一批企業(yè)高層對視覺(jué)更為看重，明白視覺(jué)關(guān)乎形象，明白審美是目前年輕人選擇自家品牌的一個(gè)基本指標，所以希望在視覺(jué)層面更加企業(yè)理念，更加適合后期營(yíng)銷(xiāo)。大集團因為知名度的原因，往往使這部分人不知道和誰(shuí)對接，容易忽視對項目服務(wù)團隊能力的考核，造成出品質(zhì)量不可把握和控制。而我們要做的就是吸引這批具有判斷力的公司，讓他們放心和舒心和省心，使用最優(yōu)質(zhì)的團隊和服務(wù)去贏(yíng)得他們的信任。

在富有遠見(jiàn)的企業(yè)中，我們已經(jīng)服務(wù)了國內最高端的眼科醫院新瞳，川蜀地區最好的食品供應鏈企業(yè)，杭州的一家新能源汽車(chē)品牌，國內在化工原材料極具進(jìn)攻性的企業(yè)巴蒙等，這些企業(yè)選擇我們，是因為我們始終以專(zhuān)業(yè)和嚴謹的工作方式表達創(chuàng )意，同時(shí)能準確體現他們的商業(yè)理想，使用視覺(jué)的方式呈現他們所思所想。我們也愿意用超過(guò)常規服務(wù)時(shí)效和深入來(lái)把項目做好。

總結：

做品牌視覺(jué)管家不僅僅是我們自身能力的選擇，也是客戶(hù)對我們的選擇，這種選擇意味著(zhù)更多的嘗試，也意味著(zhù)服務(wù)難度的增加，只是我們樂(lè )在其中，只有解決難的事情才會(huì )產(chǎn)生好的結果，只有幫助客戶(hù)解決難的問(wèn)題，我們才有機會(huì )。

上海多更品牌全案策劃

從品牌視覺(jué)設計到品牌全案戰略落地

多更企業(yè)的品牌視覺(jué)管家

業(yè)務(wù)范圍：品牌診斷、品牌定位、品牌命名、品牌策劃、品牌設計（vi設計，logo設計，畫(huà)冊設計，包裝設計，空間設計，文創(chuàng )產(chǎn)品設計，網(wǎng)站設計等），網(wǎng)絡(luò )推廣，市場(chǎng)推廣，品牌年度管理

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