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多更視覺(jué)管家的定位是怎么來(lái)的?

發(fā)布:多更品牌策劃        時(shí)間:2022-08-16        閱讀:1247

多更視覺(jué)管家的定位是怎么來(lái)的?


多更品牌作為一家以設計為核心產(chǎn)品競爭力的公司,有些朋友已經(jīng)關(guān)注到我們的官網(wǎng)進(jìn)行了更新,較之之前有了比較大的變化,增加了很多板塊的內容,包含服務(wù)范圍,團隊框架,基本方法論和新聞板塊,里面也嘗試加入了一些3D動(dòng)畫(huà)、編程和交互的呈現,基本上可以階段性的整體訴說(shuō)我們的能力。


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有些朋友看到多更官網(wǎng)首頁(yè)會(huì )問(wèn),“hi Walker, 你們的定位是怎么來(lái)的?為什么叫做視覺(jué)管家呢,好像沒(méi)人這么明確的提出來(lái)。”確實(shí),視覺(jué)管家是一個(gè)很具象的形象概念,很多公司都涉及了部分甲方業(yè)務(wù)的視覺(jué)管理管理,但從概念上,多更是第一家對于視覺(jué)管理提出明確界定的公司,從細分的品牌戰略角度,我們力爭成為國內最好的視覺(jué)管理公司。


我們長(cháng)期服務(wù)品類(lèi)前三的客戶(hù):

服務(wù)優(yōu)質(zhì)且品類(lèi)前三的客戶(hù)不僅是我們的目前的服務(wù)范圍,也是團隊過(guò)往的經(jīng)歷決定。

從本人離開(kāi)國際咨詢(xún)公司創(chuàng )業(yè)到現在1年多的時(shí)間,我們服務(wù)或者在服務(wù)的知名企業(yè)包含晨光、夢(mèng)潔、宇視、德邦、奔馳、復愛(ài)合緣等,相較積累了很多年的設計公司我們絲毫不弱,畢竟很多簽約都是競標和多方談判得來(lái)的;


從團隊過(guò)往經(jīng)驗來(lái)看,因為客戶(hù)要求高,服務(wù)時(shí)間長(cháng)、粘性大的原因,我們需要一批具有行業(yè)認知,基本功過(guò)硬,價(jià)值觀(guān)匹配的伙伴,目前在職的均是國內大型創(chuàng )意機構出身的設計師,本身就一直在服務(wù)規模性企業(yè),能夠保證在出品均值上不弱于任何知名機構。


我們堅持服務(wù)至上,做最好的視覺(jué)服務(wù):

做視覺(jué)管家的角色,不是我們的主動(dòng)選擇,而是客戶(hù)的信任導致。我們喜歡和客戶(hù)形成伙伴的關(guān)系,在項目前期盡力的配合項目立項和談判;在過(guò)程中盡量清晰匯報節點(diǎn),管控高層認知,高效反饋成果,共創(chuàng )項目成果;在后期跟進(jìn)項目落地,維護階段性更新,修正因客戶(hù)和業(yè)務(wù)帶來(lái)的反饋。


鑒于共創(chuàng )優(yōu)秀成果的前提下,當項目超出常規服務(wù)范圍的情況下,我們也會(huì )找尋行業(yè)內專(zhuān)家一起解決,比如當時(shí)做夢(mèng)潔的包裝體系要解決包型供應鏈的的問(wèn)題,我們會(huì )找尋國內家紡行業(yè)第一企業(yè)中的管理人員一起參與,比如德邦需要涵蓋集團所有品牌端和業(yè)務(wù)段的圖片拍攝,我們會(huì )在可接受的框架內找尋國內最好的攝影團隊。毫無(wú)疑問(wèn),這些意味著(zhù)成本的增加,但因為和客戶(hù)關(guān)系的融洽,我們樂(lè )于積累客戶(hù)口碑,做更多的沉淀來(lái)服務(wù)更多企業(yè)。


我們堅持專(zhuān)業(yè)至上:

專(zhuān)業(yè)涉及方法論、技術(shù)和團隊,因為網(wǎng)站上有部分團隊成員我就談一些方法論和技術(shù)的問(wèn)題。


關(guān)于方法論上,我們認為,視覺(jué)是基于理念的落地,天然和方法論相關(guān)。我們成立公司就是在進(jìn)行方法論的實(shí)踐。我們內部一直在討論外資咨詢(xún)公司關(guān)于品牌十項全能評估或者于人情感鏈接等對于設計落地的影響,發(fā)現過(guò)于復雜的視覺(jué)體系看著(zhù)很炫但實(shí)際上增加了過(guò)多的管理成本,不方便落地;也在討論超級符號帶來(lái)的抄襲感和同質(zhì)化,陷于文化母體的唯一性而造成本身為了突出差異化最后走入同質(zhì)化;而我們拋開(kāi)了表達的限制,從方法論上設置了一個(gè)管理的緯度,感覺(jué)客戶(hù)的傾向選擇哪種方法適合品牌的核心表達。從這個(gè)層面來(lái)講,我們喜歡找尋行業(yè)內經(jīng)驗充分的設計老兵來(lái)一起探索,通過(guò)每一個(gè)項目去摸索和實(shí)踐“視覺(jué)管理”這個(gè)框架。


關(guān)于技術(shù),技術(shù)是表象的表達,對于視覺(jué)展現很重要。目前我們展示的案例基本是相對傳統的方式,因為目前的業(yè)務(wù)范圍基本是為了視覺(jué)的長(cháng)期有效,所以要保持一種穩定性。在我們的日常工作中,我們越來(lái)越多的使用到2維動(dòng)效和3d動(dòng)效,找尋和簽約客戶(hù)的一種關(guān)于廣泛視覺(jué)的交集。同時(shí),我們也在努力尋找在技術(shù)上可以輔助我們創(chuàng )意落地的伙伴。


無(wú)論是方法論還是對技術(shù)的專(zhuān)注,抑或是組建一只理想創(chuàng )意團隊,這都是我們堅持專(zhuān)業(yè)至上的基礎。


以上三點(diǎn)是多更品牌的基礎能力,發(fā)現視覺(jué)管家的機會(huì )也是基于上述三點(diǎn);做品類(lèi)靠前的客戶(hù)勢必要要解決跨部門(mén),跨服務(wù)范圍的事情,要求我們自身精進(jìn)的同時(shí)需要時(shí)刻關(guān)注外部資源的協(xié)同;堅持服務(wù)至上,要求我們去做沒(méi)有做過(guò)的服務(wù)以達到客戶(hù)滿(mǎn)意;堅持專(zhuān)業(yè)至上,讓客戶(hù)滿(mǎn)意的同時(shí)不斷去迭代自身邏輯,同時(shí)再進(jìn)行螺旋式的更替。


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視覺(jué)管家的定位是怎么來(lái)的?

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